Введение

Чтобы эффективно работать в компании и получать удовольствие от осмысленности труда и как следствие зарабатывать хорошие деньги, нужно понимать, что такое предприятие и как оно работает. Иными словами, нужно разобраться с анатомией предприятия, его структурой, и найти своё место в этой структуре.
Раз уж мы используем анатомические термины, неплохо было бы понять, кто ВЫ в организме компании – сердце, кожа, руки, может быть – крылья или хвост.
Осознание каждым сотрудником своих обязанностей, целей предприятия, его структуры и способов функционирования, даёт множество преимуществ как для предприятия в целом, так и для каждого сотрудника. Даже если это осознание не приходит сразу, к нему стоит стремиться.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ – АНАТОМИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1 Сущность предприятия

Как устроен бизнес-организм

Размышления о сущности предприятия позволяют иначе взглянуть на его «физику». Представим, что предприятие – это живой организм. Точно так же, как биологическая форма и физический состав любого существа зависят от среды его обитания – структура предприятия продиктована внешними условиями.
Но, несмотря на всё многообразие фауны Земли, большинство организмов имеют схожую базовую «архитектуру». У них сопоставимые наборы внутренних органов (сердце, легкие, желудок), внешних элементов (конечности, голова, кожный покров) и идентичный функционал (кровообращение, пищеварение, передача нервных импульсов). Эта схожесть обусловлена условиями проживания на Земле: наличием воздуха, давлением, солнечным излучением, сменой дня и ночи, силой притяжения и другими. То есть, физические условия планеты выступают главными архитекторами живых систем. Очевидно, что среда другой планеты сформировала бы принципиально иные, непредсказуемые формы с совершенно другим составом органов.
Подобный закон управляет миром бизнеса. Любое предприятие рождается и формируется в заранее заданных координатах внешней среды.  К ним относятся: политический строй, законодательный каркас, количество и жесткость контролирующих государственных органов, культурные традиции общества, тип производимого продукта, структура рыночного спроса. Эти факторы составляют внешний контур, определяющий внутреннее устройство предприятия.
Независимо от масштаба и отрасли, жизнеспособные предприятия содержат наборы базовых функций:
- управление;
- основное производство;
- поддержка основного производства;
- продажи – сбыт ценности клиенту и получение оплаты.
Данная концепция деления предприятия на четыре сегмента развернута в главе 7.
Таким образом, любая организация, подобно живому организму, состоит из стандартного набора «органов». Разница между конкретными компаниями, безусловно, существует, но это отличие того же порядка, что и отличие между крокодилом и антилопой – при полярных стратегиях выживания их внутренняя анатомия подчинена одним и тем же законам физики и биологии. И как биологическое царство делится на классы, семейства и виды, так и предприятия поддаются классификации. Это позволяет выработать единые, универсальные инженерные инструменты управления ими.

Делегирование функций и масштабирование

Чтобы понять механику зарождения и эволюции предприятия, начнем с элементарной модели и будем усложнять её пошагово.
Представим специалиста, который принял решение выйти из найма и открыть собственное дело. Назовем его предпринимателем. В нашей концепции одиночный предприниматель – это простейшее предприятие.Наш предприниматель (ИП) закупил оборудование для производства трубопроводной арматуры (краны, клапаны, патрубки), и начал выпускать её малыми партиями ради получения прибыли. На этом этапе он единолично замыкает на себе абсолютно все функции крупного бизнеса. Предприниматель закупает и транспортирует сырье, изготавливает продукцию, обслуживает оборудование, рекламирует и продает продукцию, готовит финансовую отчетность, платит налоги, несет ответственность за вопросы экологии и охраны труда. Это принципиально важно осознать, что предприниматель содержит в себе все функции крупного предприятия в уменьшенной или зачаточной форме (рис. 1A), разница лишь в масштабах.

Рис. 1A Простейшее предприятие - предприниматель

Более того, современные государства часто упрощают собственные требования к таким микросистемам, вводя льготные налоговые ставки и сокращая бюрократическую нагрузку, осознавая, что одному предпринимателю тяжело самостоятельно вести перечисленные функции.По мере накопления опыта и заключения долгосрочных контрактов объёмы производства растут. В определенный момент наступает предел физических возможностей одного человека. Предприниматель больше не успевает делать всё сам. Он нанимает первого рабочего для изготовления продукции, оставляя за собой все остальные функции, тем самым он выделяет из себя функцию «производство продукции» и делегирует её нанятому специалисту. Это можно представить, как если бы предприниматель отдал кусок себя (функцию своего «юридического тела») другому специалисту. Визуализируя данную «передачу», можно сказать, что предприниматель по мере дальнейшего роста будет раздавать «части себя» другим сотрудникам (рис. 1B). Кстати, такая способность раздавать «части себя» другим сотрудникам является знаком зрелости предпринимателя. Часто можно услышать совет для начинающих руководителей: «Не бойся делегировать!». Вот эта «раздача частей себя» и есть делегирование. Так происходит рост и расширение предприятия. А далее подобный механизм роста транслируется уже на расширение подразделений предприятия.

Рис. 1B Предприниматель делегирует функции

С дальнейшим ростом количества заказов предприятие предпринимателя разрастается, и может поменять юридический статус с ИП, например, на «акционерное общество», после чего предприятие в обязательном порядке берёт на себя новые обязательства, в том числе и от государства, при этом количество сотрудников растет, появляются отделы, затем департаменты или управления.

Вы прочитали ознакомительный фрагмент.